En visio, en séances courtes et espacées, sur vos propres dossiers. Votre direction repart avec ses arbitrages écrits, vos équipes avec leurs outils configurés.
À partir de 4 000 € HT
5 séances sur 5 mois
Cinq séances sur cinq mois pour que votre direction décide de l’IA au lieu de la subir. Vous repartez avec des arbitrages écrits, pas avec des notes.
Un comité de direction, de 3 à 10 personnes. Celles et ceux qui doivent trancher un budget, une règle interne, un risque juridique, et qui n’ont ni le temps ni l’envie d’apprendre à écrire des prompts.
À partir de 3 500 € HT
3 séances sur 3 semaines
Trois séances sur trois semaines, sur vos vrais dossiers. Chaque participant repart avec ses propres outils configurés sur sa machine.
Jusqu’à 8 personnes qui se serviront des outils toutes les semaines. Au-delà de 8, on ouvre un second groupe plutôt que de remplir la session.
Vous devez décider. Un budget à voter, une règle à poser, une inquiétude d’équipe à traiter, et personne autour de la table ne sait ce qui est vrai dans ce qu’on vous vend. C’est le comité IA.
Vos gens ont les outils et ne s’en servent pas. Les licences sont payées, deux personnes bricolent dans leur coin, le reste a essayé une fois. Ce n’est pas un problème d’outil, c’est un problème d’usage : c’est l’entraînement.
Les deux se cumulent, dans cet ordre. Une direction qui a tranché sait ce qu’elle autorise, et l’entraînement des équipes se cale dessus au lieu d’ouvrir des questions que personne n’a le mandat de fermer. Vos dirigeants peuvent d’ailleurs suivre l’entraînement avec leurs équipes.
La journée de formation à l’IA n’existe pas pour des raisons pédagogiques. Elle existe parce qu’elle rentre dans une case administrative.
Personne n’apprend un outil en sept heures d’affilée, et une direction ne décide pas non plus comme ça : elle décide entre deux réunions, quand un sujet a mûri. Des séances espacées laissent le temps aux objections de remonter, aux premiers essais de rater, et à la séance suivante d’être construite sur ces ratés plutôt que sur un programme écrit d’avance.
C’est aussi ce qui rend le calendrier tenable : une heure trente ou deux heures se protègent, une journée entière se déplace.
En visio, sans exception. Ce n’est pas une commodité, c’est ce qui rend le résultat vérifiable : chacun travaille sur sa machine, sur ses vrais dossiers, et repart avec ses outils configurés chez lui. En salle, on configure sur un poste de démonstration et chacun refait chez soi, ou ne refait pas.
Les effectifs sont fermés et les caméras allumées, parce qu’une séance à huit ou à dix ne tient à l’écran que si quelqu’un tient la salle. C’est le travail de l’animation, pas une consigne posée en début de séance.
Ni conférence d’acculturation, ni séminaire, ni show. Si vous cherchez à créer de l’enthousiasme sur une matinée, d’autres le font très bien et on vous orientera vers eux.
Ni catalogue générique. Les séances se construisent sur vos documents et vos dossiers ; sans eux, il ne reste que des exemples de démonstration, c’est-à-dire ce que vous trouvez gratuitement en ligne.
Et former n’est pas toujours la bonne réponse. Quand le travail gagne à être fait par une machine plutôt qu’appris par quelqu’un, c’est le reste de la carte qu’il faut regarder : l’audit, les agents, le sur-mesure.